استراتژی باینری آپشن

سطوح استراتژی

سه دسته‌بندی اصلی از استراتژی‌های سطح سازمان را می توان پیشنهاد کرد:

سطوح استراتژی در سازمان | انواع استراتژی بر اساس لایه‌ی سازمانی

آشنایی با سطوح استراتژی و تعریف انواع استراتژی

اختلاف‌نظر در میان مدیران درباره‌ی استراتژی کم نیست. طبیعتاً این اختلاف‌نظر، ریشه‌های متعدد و متنوعی هم دارد. اما یکی از این ریشه‌ها را می‌توان این دانست که سطوح مختلف سازمانی استراتژی‌های متفاوتی را می‌طلبند و هر کس بسته به لایه‌ای که در آن فعالیت کرده، درک و تجربه‌ی متفاوتی از استراتژی دارد.

به همین علت یکی از سرفصل‌های مهم در آموزش مدیریت استراتژیک، تفکیک انواع استراتژی بر پایه‌ی لایه‌ی سازمانی است. موضوعی که از آن با اصطلاح سطوح استراتژی (Levels of Strategy) یاد می‌شود.

آشنایی با سه سطح اصلی سطوح استراتژی فعالیت‌های مدیریتی

افراد بسیاری در سازمان‌ها و کسب و کارها، با عنوانِ مدیر (manager) شناخته می‌شوند و خودشان هم معتقدند که درگیر فعالیت‌های مدیریتی‌اند.

اما این را هم به تجربه می‌دانیم که همه‌ی فعالیت‌های مدیریتی از یک جنس نیستند.

بسته به این‌که در کدام پله از نردبان مدیریتی قرار داشته باشید، وظایف و اختیارات و مسئولیت‌ها و دغدغه‌هایتان و نیز انتظاراتی که از شما وجود دارد متفاوت است.

برای این‌که سطوح استراتژیک را بهتر درک کنید، در نمودار زیر، چارت سازمانی یک شرکت خودروسازی فرضی را آورده‌ایم.

فعالیت این شرکت در قالب سه کسب و سطوح استراتژی کار مختلف انجام می‌شود: سواری‌سازی، کامیون‌سازی و یک شرکت لیزینگ که با اعطای وام به مشتریان، فروش خودروهای شرکت را تسهیل می‌کند:

معمولاً این نوع از بنگاه‌های اقتصادی که در دیاگرام بالا نشان داده شده به شکل هلدینگ اداره می‌شوند.

به این معنا که لیزینگ، سواری‌سازی و سطوح استراتژی کامیون‌سازی، هر یک شخصیت حقوقی مستقل دارند. اما یک شرکت هلدینگ در رأس قرار می‌گیرد که سهام کنترلی (یا کل سهم) سطوح استراتژی سطوح استراتژی سه شرکت را در اختیار دارد و هماهنگی استراتژیک میان آن‌ها را برقرار می‌کند.

اما در موضوع درس ما – که انواع استراتژی و سطوح استراتژی است – هلدینگ بودن یا نبودن مهم نیست. یعنی اگر همه‌ی این فعالیت‌ها در قالب یک ساختار حقوقی واحد هم انجام شوند، هم‌چنان انواع استراتژی و سطوح مختلف آن وجود دارد و معنا پیدا می‌کند.

در ادامه می‌خواهیم سه سطح استراتژیک زیر را – با ارجاع به مثال بالا – بررسی کنیم:سطوح استراتژی

  • استراتژی بنگاه یا استراتژی شرکتی (Corporate-level Strategy)
  • استراتژی کسب و کار یا استراتژی واحد‌های کسب و کار‌ (Business-level Strategy)
  • استراتژی وظیفه ای (Functional-level Strategy)

دسترسی کامل به مجموعه درس‌های استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت سطوح استراتژی ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس‌ها، به درس‌های متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

شاید برایتان جالب باشد که بررسی‌های ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقه‌مند بود‌ه‌اند، برای مطالعه‌ی درس‌های زیر هم وقت گذاشته‌اند:

دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد می‌کند:

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا